24直播网 10月11日讯 10月11日，24直播网传来消息，《每日电讯报》指出，埃弗顿有望借鉴布伦特福德、伯恩茅斯及水晶宫的成功路径，采取“购入-售出”策略，逐步攀升至更高水平。球队持续引进顶尖球员，同时不忘将他们推向市场，借助参与欧洲赛事的频繁机会，力求摆脱欧战无门的尴尬境地。

《每日电讯报》于10月11日透露，埃弗顿有能力借鉴布伦特福德、伯恩茅斯及水晶宫的成功经验，通过实施“购买-出售”的球员交易策略，逐步攀升至更高水平。俱乐部不仅持续引进杰出球员，同时也不乏将优秀球员推向市场，通过参与欧洲赛事的赛季数量超越无资格参赛的赛季，从而增强俱乐部的财务收入。

尽管他们是一支九次荣获英格兰顶级联赛荣耀的悠久豪门，但他们的基础收入水平却显著超越那些虽然联赛历史较短、却处于中上游且持续进步的球队。此次的变革，与以往那股狂热追求转型的风潮截然不同。简言之，这并非法哈德·莫希里过去不惜重金投入却收获寥寥的策略——其结局自不必多言。

在英格兰足球界，一个崭新的纪元已然开启——继曼城裁决、欧洲超级联赛诞生以及版权市场激增之后，英超联赛与欧洲足球协会联盟的球员薪资与转会摊销成本与收入比（SCR）规定对整个足球领域产生了深远的影响，迫使各路豪强不得不发挥出他们的最大潜能。尽管积分榜前列似乎触不可及，但同样也孕育着无限的可能性。

Upon acquiring Everton in a matter of less than two years, Friedkin Group's intention to sell the club initially sparked a strong reaction. In an era governed by the SCR regulations, Everton's aspirations were clearly delineated by the scale of their revenue. Although the financial report for the first season at the new Hylands Park Stadium has yet to be unveiled, projections indicate that the revenue is expected to soar from the 197 million pounds at Goodison Park to approximately 260 million pounds. Moreover, the matchday revenue at Goodison Park was notably modest in comparison.

尽管新场馆的债务偿还占据了俱乐部收入的大部分，消耗了相当资源，然而即便如此，众多取得成功的俱乐部的年度营业额亦难以触及2亿英镑的门槛。弗里德金家族对球场的标价尚未揭晓。据传，该价格可能包含40亿英镑的债务，总价值达到80亿英镑；而另一些观点则猜测，他们可能追求的是高达100亿英镑的金额。乍听之下，对于一个在实力上实际上与顶级第一梯队相差三个级别的俱乐部而言，这一数字显得尤为令人瞩目。

在英超顶级俱乐部中，他们明显处于劣势，这些俱乐部包括利物浦、阿森纳、曼联和目前排名前列的曼城，其收入均接近70亿英镑。近期加大投资力度的纽卡斯尔联和阿斯顿维拉，其收入大约只有前者的一半，但由于欧冠赛季的额外收入，这一优势并非这两支球队能够长期保持。

在模仿布伦特福德成功路径方面，埃弗顿拥有广阔的发展空间。实现这一目标，新任管理者需展现卓越的商业洞察力，并掌握一套高效的数据分析框架。同时，这还要求长期处于压力之下的球迷们给予一定的耐心与支持。然而，鉴于俱乐部近期遭遇了扣分处罚和股权变动等挑战，这种谨慎的发展策略对他们而言并不生疏。

埃弗顿长期维持英超地位，主要依靠转会盈余的累积，而非单纯的资金投入。布莱顿、布伦特福德、伯恩茅斯、水晶宫等俱乐部通过独特的“球员交易策略”取得了显著成效，这一模式也更容易赢得球迷的支持。目前，这些球队正处于各自历史上最为辉煌的时期。然而，对于埃弗顿而言，这样的评价并不适用，因为其球迷群体对英格兰顶级联赛冠军的记忆依然鲜明。

In November of the previous year, when the Premier League cast votes in favor of the SCR regulations, Everton was among the 14 clubs that endorsed the measure. With the American proprietors, Dan Friedkin and his son Ryan, governing from a distance, one can't help but ponder the extent of their contemplation at the time. Everton boasts a significant advantage: a newly constructed stadium. While it may place a considerable burden on the club's financial statements in the coming years, the stadium and training facility have, in fact, been brought to completion.

本夏季，一场在球场上举行的演唱会即将拉开帷幕，而橄榄球联盟的盛事“狂欢周末”亦将重现。尽管与其他俱乐部相比，这些活动可能显得规模较小，但对于仍在古迪逊公园球场运营的埃弗顿来说，它们无疑是一个更为现实的选项。众多俱乐部正面临着重大的球场挑战：曼联正权衡着是否投入巨资进行球场重建，切尔西则在翻新现有球场与搬迁新地之间犹豫不决，而阿森纳则亟需探索球场扩建的途径。

弗里德金家族对埃弗顿的未来核心挑战进行了有效应对，并亲自监督了再融资的全过程。尽管每年高达4000万英镑的债务开支构成了一项显著的财务压力，但其他足球俱乐部也迟早将面临类似的场馆清算挑战。在特定情况下，由于全球建筑材料价格的剧烈变动，场馆建设企业甚至不愿承担固定价格的合同。

鉴于利物浦的市值已攀升至550亿英镑，而曼联的市值更是高达600亿英镑，对于埃弗顿这样的追赶者，期望其市值达到100亿英镑又何尝过分？与英超BIG6的差距并未使埃弗顿的市值低于切尔西的20%，事实上，在顶级联赛冠军的数目上，埃弗顿还超过了切尔西三座奖杯。

在上一赛季，大卫·莫耶斯的队伍未能赢得欧洲赛事的参赛资格，而随后的夏季转会窗口则传递了一个明确的信息：弗里德金家族不再打算大规模投入资金。虽然获得欧协联的席位可能被视为一个象征性的进步，并且在奖金及额外的比赛日收入上能带来实际的经济利益，然而，正如上赛季赢得冠军的水晶宫所证明的那样，参赛也伴随着相应的开支。

对欧足联的财务政策来说，规定俱乐部队伍成本与收入比率不得超出70%是一项严苛的限制。这一措施使得欧洲赛事的参赛队伍不得不扩大投资规模，构建更为庞大的阵容，但随之而来的密集赛程可能对球队在英格兰超级联赛中的最终成绩和奖金收入造成负面影响。这一现象也使得弗里德金家族认为，相较之下，管理他们旗下的另一支俱乐部——罗马，显得更为轻松。

赢得意甲冠军并频繁跻身欧冠行列，相较于埃弗顿在英超达成类似成就，显然更具现实性。罗马也在筹划新球场的建设。在意大利，自1990年世界杯以来，除了少数特殊情况，足球场鲜有翻新，这使得罗马新球场项目所面临的挑战，相较于埃弗顿在布兰姆利摩尔码头填海造地的计划，或许更为艰巨。

作为英格兰足球联赛的初创成员之一，埃弗顿在英超联赛中始终如一。但不幸的是，他们也有着一段被时代遗忘或被历史所嘲弄的历史。在20世纪80年代，那是甲级联赛的最后完整十年，埃弗顿遭受了海瑟尔惨案后英格兰足球自愿欧洲禁赛的严重打击。这一打击使他们失去了本应属于他们的欧冠冠军荣耀。

在那个时代，一支球队若能拥有卓越的主帅和主要由本土球员构成的阵容，就有可能从低谷中崛起，最终问鼎英格兰乃至整个欧洲的足球之巅。埃弗顿在1980年险些跌入降级区，仅以微弱优势保级成功，但仅仅五年之后，他们便在拥有22支球队的顶级联赛中夺得了冠军。那个充满变革与机遇的时代，如今已成为过往云烟。

在当前的监管体系下，对于缺乏利物浦那种全球影响力及雄厚资金支持的俱乐部，如埃弗顿，寻求规模的扩张之路无疑充满挑战。然而，他们依然握有若干核心优势，而这些优势也使得竞争对手面临同等艰巨的考验。尽管如此，在埃弗顿，要整合并激活这些优势，仍需一位头脑清晰、洞察敏锐的领导者。